接手一个新项目，怎样快速制定出靠谱的运营方案？
老板交给你一个新项目了，怎样才能快速了解，并制定出一份靠谱的
运营方案？
最近三年，由于跳槽或公司新增业务，我接触了几种不同业务模型的
产品或是模块，常会遇到这样的问题：当接手一个新项目，怎样快速
了解并制定出靠谱的运营方案？随着我们能力的增长，会有越来越多
的机会接触到更多新项目，这个时候必须要有快速了解新项目，并制
定运营方案的能力。而这种能力越来越成为一个运营人的刚需技能。
运营人有较大概率接触到新项目
2017 年 1 月，领英与管理咨询公司贝恩发布的《中国商界领导力洞察
报告》，指出互联网是跳槽最多的行业，没有之一。互联网公司出现
的高流动率正是行业高速发展的表现。
领英在报告中指出，在快节奏的行业大环境下，很少有企业能有足够
的时间和资源，去培养有效的内部人才体系，大量人才通过外聘方式
招募。这样的大环境下，需要运营人不断快速适应新的业务与产品。
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