项目自主开发步骤
一、项目可行性研究
假如是企业自主开发项目,企业设计人员依据行业需求和市场需求,
设计大方案和 ppt 文案,然后指定人员进行前期调研工作,可行性研究
责任人员对产品市场需求、技术发展、市场定位、功效需求、经济效益、
进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项提议,拟制可行
性研究汇报,由部门责任人指定营销部门配合可行性分析人员,技
术责任人帮助安 排。可行性分析完成后由总工办组织对可行性研究
汇报进行评审,评审经过后,由技术部进行安排立项工作。
本阶段提交文档:
1、设计文案
2、PPT 介绍
3、项目可行性研究任务书(技术责任人或部门责任人
下 达)
4、项目可行性研究汇报(可行性研究人员编写)
二、立项阶段
可行性分析评审经过后,由开发部门经理下达立项任务,指定相关
人员填写立项申请汇报报批。报批经过后,由部门经理和技术责任人协
商,下达开发任务书,经技术责任人审核确定后,报企业同意。同意立
项后项目进度应以立项申请汇报中阶段进度为准,假如进度要调整,
需填写进度调整申请汇报报批。
本阶段提交文档: 1、项目立项申请汇报
2、开发任务书
三、需求分析阶段
承接单位依据交办单位提出技术要求和对应软件任务书和其它相关
文件,和交办单位协作,确定具体软件需求,该阶段完成软件需求规格
说明经审定和同意后将作为整个软件开发工作基础列入配臵管理基线,