华为凝聚15万狼性团队的15条大智慧(附员工激励性薪酬方案).doc
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2022-06-22
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华为凝聚 15 万狼性团队的 15 条大智慧(附员工激励性薪酬
方案）
华为，国人的骄傲华为是中国最早将人才作为战略性资
源的企业，其人力资源管理体系更是华为 26 年来持续发展
的动力和关键。华为总裁任正非用’狼狈组织’'少将连长’等词
汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管
理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。1 给火车头加满
油’给火车头加满油'意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的
差距，让列车做功更多、跑得更快.不能按管辖面来评价人
才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此
基础上的奋斗精神.这充分体现了华为公司的价值评价和价
值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜,给火车头加满油,让千
里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到
末位淘汰的压力。任正非说：'有成效的奋斗者是公司事业
的中坚，是我们前进路上的火车头、千里马。我们要让火
车头、千里马跑起来,促进对后面队伍的影响;我们要使公司
15 万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿风发，你追我
赶。'狼性团队 2 狼狈组织任正非在华为市场部的一次讲话
中提到:’我们提出‘狼狈组织计划’，是针对办事处的组织建
设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅
觉,团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明，
因为个子小，前腿短,在进攻时不能独立作战，因而它跳跃
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