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生产订单管理系统流程word
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2022-04-22
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加强公司生产订单流程管理,体现从销售到生产环节的更好衔接,实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货
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订 单 管 理 流 程
1.目的
加强公司生产订单流程管理,体现从销售到生产环节的 更好衔接,实
现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。
2、适应范围:xxx 有限公司
3、流程管理层
3.1 订单评审管理流程
3.1.1 该流程由销售部(内、外销),设计部、生产部、材料部,品质部、跟
单员等对订单进行用料及技术评审,提出处理意见。(优先考虑库存现料)
3.1.2 对能满足客户(合同)要求的订单准备原材料预案,对生产难度较大
的产品订单由销售部和客户进行沟通,达成处理意见,由销售部报请总经
理签批。
3.1.3 根据总经理签批。
3.1.3.1 由销售部制定《生产通知单》, 设计部制定《工艺要求表》《 单
件用料用量表》。
3.1.3.2 设计部完成产品标准版及纸样,并按《工艺要求表》制作齐码产前
样交销售部与客户确认订单产品具体细节及要求.
3.1.3.3 跟单员根据与客户达成的产品具体细节及要求,确认《生产通知
单》细节要求是否准确,同标准版一同交生产部.
3.1.3.4 对需提前备料的,跟单员可根据与客户达成的产品要求,及设计部制
作的初样和《单件用料用量表》交材料仓清料备料。(优先考虑库存现料,确
保所备材料准确)
3.1.3.4 对返单产品订单只报总经理签批,不再进行评审。
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Aamboo
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