山东大学软件学院大三下软件项目管理资料.docx

2021年6月份山东大学软件学院软件项目管复习资料，按照老师给画的重点整理的，一定！一定要问问年级里其他班同学有没有给画了重点的！还好考前一天知道了有重点，不然就gg了，不过因为时间问题整理的很仓促，可以问问年级有没有其他人有更完善的。 【软件项目管理】是软件开发过程中不可或缺的一部分，它涉及到项目的规划、执行、监控直至收尾的全过程。在山东大学软件学院的课程中，这一主题显得尤为重要，尤其在期末考试时，教师可能会强调一些关键概念。 【项目】被定义为一次性努力，旨在创造特定的产品或服务。它具有临时性、独特性和逐步完善的特点。【软件项目】则更加复杂，具有抽象性、可变性和高复杂度，以往的经验在软件项目中起到关键作用。【软件项目管理】则是为了确保项目按预定的成本、进度和质量要求成功完成，而对成本、人力、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 项目管理的核心在于平衡【项目目标实现的制约因素】，包括项目范围、成本、进度计划和客户满意度。这四者之间相互依赖，需要在管理过程中寻找最佳平衡点。例如，扩大项目范围可能导致成本增加和进度延迟，但也要考虑客户满意度。 PMBOOK 中涵盖了【9 个核心内容】：项目集成管理、项目范围管理、项目成本管理、项目时间管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目风险管理以及项目人力资源管理。这些都是有效管理软件项目的关键要素。 随着项目管理理论的发展，【项目管理的要素】经历了从三要素（质量、进度、成本）到四要素（增加了项目范围）、五要素（加入组织因素）再到六要素（加入了客户满意度）的变化。每个要素都对项目的成功至关重要。 软件项目的生命周期通常包括若干阶段，例如【范围定义】。项目范围分为产品范围和项目范围，两者需清晰界定。软件需求规格说明（SRS）是定义软件项目范围的重要文档。【需求管理】是控制变更的关键，需求变更应基于产品范围和项目范围的实质进行管理。 【WBS（Work Breakdown Structure）】是项目管理中的重要工具，用于将项目分解成易于管理的部分。WBS 构建的原则包括保持完整性、避免交叉归属、明确责任人和工作内容、便于控制和适当详细度。常见的构建方法有模板参照、类比法、自上而下和自下而上。表达形式包括树状图、气泡图和列表法，其中列表法在大型项目中尤为常见。 WBS 通常有六层，从最高层的项目群到最底层的工作单元，每层都有其特定的作用。工作包是WBS的最小单位，由单个人或部门负责，且应能在最短时间内完成。WBS词典和编码系统有助于跟踪和管理项目中的各项任务。 在制定WBS时，应遵循【任务分解基本步骤】：识别项目的主要部分，判断是否能进行有效的时间和费用估算，以及合理分配责任。若不能，则需要进一步细化分解。 软件项目管理是一门涉及多方面知识的学科，包括项目的基本概念、目标制约因素、管理要素的演变、PMBOOK的内容、WBS的构建和应用等，都需要深入理解和实践才能有效地应用于实际项目中。对于山东大学软件学院的学生来说，理解和掌握这些知识点至关重要，因为它们将直接影响到项目开发的成功与否。