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图形博士客户端应用程序

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图形博士(通用平台系统)-使用手册

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SVN客户端图形使用

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这是一个Oracle的免装图形化客户端,跨平台能运行于64位的Windows 7、Windows 8,LINUX,MAC等多个平台; 超智能的SQL编辑器,写SQL和查询数据都非常方便高效;多线程多连接;中英文双语界面;功能比较全面能满足常用基本要求。 “小巧、实用、方便、好用”,正是 Oracle 数据库开发人员及操作人员所需要的强有力的工具! 在不同的平台运行时,请参考How-to-start-in-Linux.txt、How-to-start-in-Mac.txt、How-to-start-in-Windows.txt的说明文档。值得注意的是: 如果您的机器已经安装有Java1.6及1.6以上的环境,可以不使用本工具内部的jre1.6,而直接使用系统的Java环境,会更稳定。

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SVN在Linux下的GUI图形化客户端

eSVN,http://sourceforge.net/projects/esvn,只需要预装Qt,版本是Qt3以上就行,esvn-0.6.12-1.tar.gz很小1.8M,解压后按照说明make,make install就行

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大博士连笔王驱动

大博士,手写很好用的驱动,需要在可以下载用用,我用过了,非常不错。

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汪博士解读PMP考试第5版

附件是汪博士解读PMP考试第5版的PDF文档。 所对应的是PMBOK6,可以在我分享的资源上下载 注意:该文档是高清版本,仅限于学习参考之用,不能打印。 目录 第1 章 引论 / 1 1.1 项目管理知识体系 / 1 1.2 战略目标、项目和运营 / 5 1.3 项目的特点 / 9 1.4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13 1.5 项目管理的基本内容 / 16 1.6 疑难问题解答 / 21 第2 章 项目运行环境与项目经理 / 24 2.1 项目执行组织 / 24 2.2 事业环境因素和组织过程资产 / 32 2.3 项目生命周期 / 37 2.4 项目经理 / 42 2.5 项目经理作为整合者 / 47 2.6 疑难问题解答 / 49 第3 章 项目管理过程 / 50 3.1 过程及其相互关系 / 50 3.2 过程组 / 54 3.3 数据、信息和报告 / 61 3.4 全部过程的输入 / 63 3.5 全部过程的输出 / 67 3.6 全部过程的工具与技术 / 71 3.7 疑难问题解答 / 75 第4 章 项目整合管理 / 77 4.1 概述 / 77 4.2 各过程之间的关系 / 79 4.3 制定项目章程 / 81 4.4 制订项目管理计划 / 84 4.5 指导与管理项目工作 / 89 4.6 管理项目知识 / 90 4.7 监控项目工作 / 90 4.8 实施整体变更控制 / 91 4.9 结束项目或阶段 / 92 4.10 各过程的工具与技术 / 93 4.11 项目变更管理 / 98 4.12 疑难问题解答 / 103 第5 章 项目范围管理 / 105 5.1 概述 / 105 5.2 各过程的输入输出关系 / 107 5.3 各过程的主要工作和成果 / 109 5.4 各过程的工具与技术 / 118 5.5 描述项目范围的主要文件 / 122 5.6 疑难问题解答 / 124 第6 章 项目进度管理 / 125 6.1 概述 / 125 6.2 各过程的输入输出关系 / 127 6.3 各过程的主要工作和成果 / 129 6.4 各过程的工具与技术 / 134 6.5 练习题 / 146 6.6 疑难问题解答 / 148 第7 章 项目成本管理 / 150 7.1 相关基础知识 / 150 7.2 各过程的输入输出关系 / 155 7.3 各过程的主要工作和成果 / 157 7.4 各过程的工具与技术 / 160 7.5 挣值管理 / 161 7.6 疑难问题解答 / 167 第8 章 项目质量管理 / 169 8.1 相关基础知识 / 169 8.2 各过程的输入输出 / 172 8.3 各过程的主要工作和成果 / 174 8.4 各过程的工具与技术 / 178 8.5 统计概念和质量管理大师 / 186 8.6 疑难问题解答 / 188 第9 章 项目资源管理 / 189 9.1 概述 / 189 9.2 各过程的输入输出 / 189 9.3 各过程的主要工作和成果 / 193 9.4 各过程的工具与技术 / 197 9.5 冲突解决 / 201 9.6 团队工作分配与成员激励 / 204 9.7 疑难问题解答 / 208 第10 章 项目沟通管理 / 209 10.1 概述 / 209 10.2 各过程的输入输出 / 212 10.3 各过程的主要工作和成果 / 213 10.4 各过程的工具与技术 / 215 10.5 疑难问题解答 / 219 第11 章 项目风险管理 / 221 11.1 概述 / 221 11.2 各过程的输入输出 / 225 11.3 各过程的主要工作和成果 / 229 11.4 各过程的工具与技术 / 235 11.5 疑难问题解答 / 240 第12 章 项目采购管理 / 241 12.1 基础知识 / 241 12.2 合同类型 / 245 12.3 各过程的输入输出 / 249 12.4 各过程的主要工作和成果 / 251 12.5 各过程的工具与技术 / 257 12.6 疑难问题解答 / 262 第13 章 项目相关方管理 / 264 13.1 基本概念 / 264 13.2 项目相关方管理的发展 / 265 13.3 主要项目相关方 / 267 13.4 各过程的输入输出 / 271 13.5 各过程的主要工作和成果 / 273 13.6 各过程的工具与技术 / 275 13.7 疑难问题解答 / 279 第14 章 五大过程组的工作要点 / 281 14.1 引言 / 281 14.2 五大过程组之间的关系 / 281 14.3 启动过程组 / 282 14.4 规划过程组 / 284 14.5 执行过程组 / 287 14.6 监控过程组 / 289 14.7 收尾过程组 / 291 第15 章 PMP? 考试的难点与易点 / 293 15.1 PMP? 认证简介 / 293 15.2 PMP? 考试的难点 / 294 15.3 PMP? 考试的易点 / 297 15.4 应试技巧 / 298 15.5 其他 / 300 附录A 第6 章和第7 章练习题答案 / 303 附录B 2015 年版考纲中的主要变化 / 307 附录C 项目管理的新兴趋势 / 310 附录D 作为输入的项目管理计划组成部分 / 314 附录E 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319 结束语 / 325 致谢 / 326

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汪博士解读PMP考试(全5册)

摘要 本书主要内容包括:PMBOK 2004的重点与难点、PMBOK 2004中未直接提到但PMP考试可能考到的知识、对项目管理过程的输入/输出与工具/技术进行解释、PMP考试的难点与易点、模拟题详解、PMP考试技巧。 目次:   目录   目录   ■第1章 引言   ■第1章 引言   1.1 PMBOK与PMBOK指南   1.1 PMBOK与PMBOK指南   1.2 项目的概念   1.2 项目的概念   1.3 项目管理的概念   1.3 项目管理的概念   1.4 其他重要概念   1.4 其他重要概念   1.5 疑难问题解答   1.5 疑难问题解答   1.6 本章要点   1.6 本章要点   ■第2章 项目生命周期与组织   ■第2章 项目生命周期与组织   2.1 项目周期   2.1 项目周期   2.2 项目关系人   2.2 项目关系人   2.3 组织理论   2.3 组织理论   2.4 疑难问题解答   2.4 疑难问题解答   2.5 本章要点   2.5 本章要点   ■第3章 项目管理过程   ■第3章 项目管理过程   3.1 什么是项目管理过程   3.1 什么是项目管理过程   3.2 各过程组内的工作流程   3.2 各过程组内的工作流程   3.3 疑难问题解答   3.3 疑难问题解答   3.4 本章要点   3.4 本章要点   ■第4章 项目整合管理   ■第4章 项目整合管理   4.1 什么是项目整合管理   4.1 什么是项目整合管理   4.2 项目整合管理的实现过程   4.2 项目整合管理的实现过程   4.3 整合管理各过程的输入/输出、工具/技术   4.3 整合管理各过程的输入/输出、工具/技术   4.4 变更管理   4.4 变更管理   4.5 几个重要概念   4.5 几个重要概念   4.6 疑难问题解答   4.6 疑难问题解答   4.7 本章要点   4.7 本章要点   ■第5章 项目范围管理   ■第5章 项目范围管理   5.1 项目范围管理概述   5.1 项目范围管理概述   5.2 项目范围管理的实现过程   5.2 项目范围管理的实现过程   5.3 范围管理各过程的输入/输出、工具/技术   5.3 范围管理各过程的输入/输出、工具/技术   5.4 描述项目范围的主要文件   5.4 描述项目范围的主要文件   5.5 几个重要概念   5.5 几个重要概念   5.6 疑难问题解答   5.6 疑难问题解答   5.7 本章要点   5.7 本章要点   ■第6章 项目时间管理   ■第6章 项目时间管理   6.1 项目时间管理概述   6.1 项目时间管理概述   6.2 网络图与进度计划   6.2 网络图与进度计划   6.3 时间管理各过程的输入/输出、工具/技术   6.3 时间管理各过程的输入/输出、工具/技术   6.4 练习题   6.4 练习题   6.5 疑难问题解答   6.5 疑难问题解答   6.6 本章要点   6.6 本章要点   ■第7章 项目成本管理   ■第7章 项目成本管理   7.1 项目成本管理概述   7.1 项目成本管理概述   7.2 成本估算方法   7.2 成本估算方法   7.3 项目选择的财务评价   7.3 项目选择的财务评价   7.4 挣值分析   7.4 挣值分析   7.5 输入/输出与工具/技术   7.5 输入/输出与工具/技术   7.6 疑难问题解答   7.6 疑难问题解答   7.7 本章要点   7.7 本章要点   ■第8章 项目质量管理   ■第8章 项目质量管理   8.1 项目质量管理概述   8.1 项目质量管理概述   8.2 质量管理的实现过程   8.2 质量管理的实现过程   8.3 质量成本与质量责任   8.3 质量成本与质量责任   8.4 其他   8.4 其他   8.5 疑难问题解答   8.5 疑难问题解答   8.6 本章要点   8.6 本章要点   ■第9章 项目人力资源管理   ■第9章 项目人力资源管理   9.1 人力资源管理概述   9.1 人力资源管理概述   9.2 主要关系人的角色   9.2 主要关系人的角色   9.3 领导风格、权力与冲突   9.3 领导风格、权力与冲突   9.4 人力资源管理的输入与输出、工具与技术   9.4 人力资源管理的输入与输出、工具与技术   9.5 疑难问题解答   9.5 疑难问题解答   9.6 本章要点   9.6 本章要点   ■第10章 项目沟通管理   ■第10章 项目沟通管理   10.1 项目沟通管理概述   10.1 项目沟通管理概述   10.2 沟通管理的一些重要问题   10.2 沟通管理的一些重要问题   10.3 沟通管理的输入与输出、工具与技术   10.3 沟通管理的输入与输出、工具与技术   10.4 疑难问题解答   10.4 疑难问题解答   10.5 本章要点   10.5 本章要点   ■第11章 项目风险管理   ■第11章 项目风险管理   11.1 项目风险管理概述   11.1 项目风险管理概述   11.2 风险管理各过程的输入与输出、工具与技术   11.2 风险管理各过程的输入与输出、工具与技术   11.3 各过程的注意点   11.3 各过程的注意点   11.4 其他问题   11.4 其他问题   11.5 疑难问题解答   11.5 疑难问题解答   11.6 本章要点   11.6 本章要点   ■第12章 项目采购管理   ■第12章 项目采购管理   12.1 项目采购管理概述   12.1 项目采购管理概述   12.2 关于合同   12.2 关于合同   12.3 采购管理的输入与输出、工具与技术   12.3 采购管理的输入与输出、工具与技术   12.4 各过程的注意点   12.4 各过程的注意点   12.5 疑难问题解答   12.5 疑难问题解答   12.6 本章要点   12.6 本章要点   ■第13章 职业道德与职业责任   ■第13章 职业道德与职业责任   13.1 概述   13.1 概述   13.2 职业道德   13.2 职业道德   13.3 职业责任   13.3 职业责任   13.4 PMI的PMP职业行为准则   13.4 PMI的PMP职业行为准则   ■第14章 PMP考试的难点和易点   ■第14章 PMP考试的难点和易点   14.1 引言   14.1 引言   14.2 PMP考试的难点   14.2 PMP考试的难点   14.3 PMP考试的易点   14.3 PMP考试的易点   14.4 考试窍门   14.4 考试窍门   14.5 其他   14.5 其他   ■附录A 第6章练习题参考答案   ■附录A 第6章练习题参考答案   ■附录B 第7章挣值练习参考答案   ■附录B 第7章挣值练习参考答案

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汪博士解读PMP考试(第5版)对应PMBOK第六版

附件是汪博士解读PMP考试第5版的PDF文档。 所对应的是PMBOK6,可以在我分享的资源上下载 注意:该文档是高清版本,仅限于学习参考之用,不能打印。 目录 第1 章 引论 / 1 1.1 项目管理知识体系 / 1 1.2 战略目标、项目和运营 / 5 1.3 项目的特点 / 9 1.4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13 1.5 项目管理的基本内容 / 16 1.6 疑难问题解答 / 21 第2 章 项目运行环境与项目经理 / 24 2.1 项目执行组织 / 24 2.2 事业环境因素和组织过程资产 / 32 2.3 项目生命周期 / 37 2.4 项目经理 / 42 2.5 项目经理作为整合者 / 47 2.6 疑难问题解答 / 49 第3 章 项目管理过程 / 50 3.1 过程及其相互关系 / 50 3.2 过程组 / 54 3.3 数据、信息和报告 / 61 3.4 全部过程的输入 / 63 3.5 全部过程的输出 / 67 3.6 全部过程的工具与技术 / 71 3.7 疑难问题解答 / 75 第4 章 项目整合管理 / 77 4.1 概述 / 77 4.2 各过程之间的关系 / 79 4.3 制定项目章程 / 81 4.4 制订项 目管理计划 / 84 4.5 指导与管理项目工作 / 89 4.6 管理项目知识 / 90 4.7 监控项目工作 / 90 4.8 实施整体变更控制 / 91 4.9 结束项目或阶段 / 92 4.10 各过程的工具与技术 / 93 4.11 项目变更管理 / 98 4.12 疑难问题解答 / 103 第5 章 项目范围管理 / 105 5.1 概述 / 105 5.2 各过程的输入输出关系 / 107 5.3 各过程的主要工作和成果 / 109 5.4 各过程的工具与技术 / 118 5.5 描述项目范围的主要文件 / 122 5.6 疑难问题解答 / 124 第6 章 项目进度管理 / 125 6.1 概述 / 125 6.2 各过程的输入输出关系 / 127 6.3 各过程的主要工作和成果 / 129 6.4 各过程的工具与技术 / 134 6.5 练习题 / 146 6.6 疑难问题解答 / 148 第7 章 项目成本管理 / 150 7.1 相关基础知识 / 150 7.2 各过程的输入输出关系 / 155 7.3 各过程的主要工作和成果 / 157 7.4 各过程的工具与技术 / 160 7.5 挣值管理 / 161 7.6 疑难问题解答 / 167 第8 章 项目质量管理 / 169 8.1 相关基础知识 / 169 8.2 各过程的输入输出 / 172 8.3 各过程的主要工作和成果 / 174 8.4 各过程的工具与技术 / 178 8.5 统计概念和质量管理大师 / 186 8.6 疑难问题解答 / 188 第9 章 项目资源管理 / 189 9.1 概述 / 189 9.2 各过程的输入输出 / 189 9.3 各过程的主要工作和成果 / 193 9.4 各过程的工具与技术 / 197 9.5 冲突解决 / 201 9.6 团队工作分配与成员激励 / 204 9.7 疑难问题解答 / 208 第10 章 项目沟通管理 / 209 10.1 概述 / 209 10.2 各过程的输入输出 / 212 10.3 各过程的主要工作和成果 / 213 10.4 各过程的工具与技术 / 215 10.5 疑难问题解答 / 219 第11 章 项目风险管理 / 221 11.1 概述 / 221 11.2 各过程的输入输出 / 225 11.3 各过程的主要工作和成果 / 229 11.4 各过程的工具与技术 / 235 11.5 疑难问题解答 / 240 第12 章 项目采购管理 / 241 12.1 基础知识 / 241 12.2 合同类型 / 245 12.3 各过程的输入输出 / 249 12.4 各过程的主要工作和成果 / 251 12.5 各过程的工具与技术 / 257 12.6 疑难问题解答 / 262 第13 章 项目相关方管理 / 264 13.1 基本概念 / 264 13.2 项目相关方管理的发展 / 265 13.3 主要项目相关方 / 267 13.4 各过程的输入输出 / 271 13.5 各过程的主要工作和成果 / 273 13.6 各过程的工具与技术 / 275 13.7 疑难问题解答 / 279 第14 章 五大过程组的工作要点 / 281 14.1 引言 / 281 14.2 五大过程组之间的关系 / 281 14.3 启动过程组 / 282 14.4 规划过程组 / 284 14.5 执行过程组 / 287 14.6 监控过程组 / 289 14.7 收尾过程组 / 291 第15 章 PMP? 考试的难点与易点 / 293 15.1 PMP? 认证简介 / 293 15.2 PMP? 考试的难点 / 294 15.3 PMP? 考试的易点 / 297 15.4 应试技巧 / 298 15.5 其他 / 300 附录A 第6 章和第7 章练习题答案 / 303 附录B 2015 年版考纲中的主要变化 / 307 附录C 项目管理的新兴趋势 / 310 附录D 作为输入的项目管理计划组成部分 / 314 附录E 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319 结束语 / 325 致谢 / 326

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于博士CADENCE教程相关配套资料,内附2个IBIS模型,供大家交流学习

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信号完整性揭秘于博士si设计手记 pdf 高清扫描版

原书,高清扫描版,PDF格式,对于进行PCB仿真设计有很大的提高和帮助。

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汪博士解读pmp考试(第5版) 第4章 项目整合管理

整合 是指 协调 与 统一。 项目 整合 管理 是 项目 管理 的 核心, 是 为了 实现 项目 各 要素 之间 的 相互 协调, 并在 相互矛盾 或 竞争 的 目标 中 寻找 最佳 平衡 点。 本 过程 是对 项目 启动、 规划、 执行 和 监控 过程中 提出 的 变更 请求 进行 综合 评审, 以便 批准 或否 决 变更 请求, 控制 对 项目 的 变更, 维护 项目 基准 的 严肃性 和 完整性。 本 过程 专用 于 审批 各种 变更 请求。 无论 哪个 过程 提出 的 哪种 变更 请求, 都 必须 提交 给 实施 整体 变更 控制 过程 审批。 本 过程 的 主要 任务 是 接收 变更 请求、 评审 变更 请求、 批准 或否 决 变更 请求。 需要 特别强调, 本 过程 对 变更 请求 的 评审 必须 是 全面、 系统 和 综合 的, 必须 考察 一个 变更 可能 给 项目 各方 面带 来的 影响, 而 不能 局限于 考察 对 一 两个 方面 的 影响。 汪小金. 汪博士解读PMP考试(第5版). 电子工业出版社

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PostgreSQL的命令行和图形界面工具

PostgreSQL的命令行和图形界面工具

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网博士7.0破解安装教程(整合版,保证能用)

整合了基本上所有的高分教程和资源,在自己的虚拟机上测试通过,只为服务大家! 附:vmware虚拟机6.0绿色版下载 http://download.csdn.net/source/670131 系统安装步骤: 解压 网博士被控注册机.rar 和 名典系列注册机.rar 到D:\WEB\www目录下 输入主控网站的网址wwww.kolager.zz因为它未安装.所以..就会自动跳到安装页面http://wwww.kolager.zz/install/install.php 同意所谓的协议..跟着随便填写资料.跟着填写数据库资料.管理员资料. 运行http://www.kolager.zz/eSitePath.php(网博士被控注册机)目录填(D:\WEB\eSite) 单击授权出现提示(恭喜!成功生成授权文件!)将生成的授权文件license.dat复制到D:\WEB\eSite目录 运行http://www.kolager.zz/Media.php(名典系列注册机)域名填(www.kolager.zz) 授权选(无限) 产品类型选择(网博士智能建站系统) 单击授权出现提示(恭喜!成功生成授权文件!)将生成的license[www.kolager.zz].php改名替换掉以前的license.php 主控端网站就安装好了.登陆主控端网站后台..设置”服务器设置”..将原有的二个服务器删除…添加我们的网站服务器s1.kolager.zz.并启用…(连接代码要跟服务器连接代码一致,我的两个都是:Bl71u90IxB7XcV06SYt90OUAlz9). 安装完毕!!!回到前台…试用开通一个网站看看….

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PMBOK第六版和汪博士解读PMP考试第五版(对应PMBOK6)

PMBOK第六版以及对应PMP考试的解读。这两个都是当前最新的资源。

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