在IT项目管理中，项目成员联络表是一个至关重要的文档，它在项目的初期阶段就起着核心作用，确保团队沟通的有效性和高效性。这份名为“IT项目计划阶段235 项目成员联络表.doc”的文件，显然是为了记录并管理项目团队成员的信息，以便于团队协作和协调工作。
我们要理解项目成员联络表的基本构成。它通常包括以下几个关键部分：
1. **电话**：这是团队成员之间快速联系的主要方式，包括办公电话、家庭电话和移动电话。在IT项目中，由于问题可能随时出现，快速响应和解决问题的能力是至关重要的，因此，拥有多种联系方式可以确保及时沟通。
2. **姓名**：明确每个团队成员的身份，有助于建立个人责任和归属感。在大型项目中，团队成员可能来自不同的部门，清晰的姓名标识有助于避免混淆。
3. **原所属部门**：显示成员的原部门有助于了解其专业背景和可能的专业技能，这对于任务分配和跨部门协作至关重要。例如，开发人员可能来自软件工程部门，而测试人员可能来自质量保证部门。
4. **职务/职称**：明确了成员在项目中的角色和职责，这有助于理解他们在项目中的地位和他们需要完成的任务。例如，项目经理负责整体协调，而系统分析师则负责需求分析。
5. **E-mail**：电子邮件是工作中的主要通信工具，用于发送项目文件、进度报告、会议纪要等。一个准确的邮件地址确保了信息传递的准确性。
6. **制表人与制表日期**：这部分信息记录了联络表的创建者和时间，这在跟踪版本和更新历史时非常有用，确保信息始终是最新的。
项目成员联络表的作用不仅限于提供联系方式。它还是团队建设的一部分，有助于建立团队凝聚力。通过共享这样的信息，团队成员可以更好地了解彼此，提高合作效率。此外，当需要紧急协调或者跨职能合作时，这份联络表可以迅速定位到相关人员，缩短决策和行动的时间。
在实际的IT项目管理中，项目成员联络表还应随着项目的进展进行更新，以反映任何人员变动、角色调整或联系信息的变化。同时，项目经理应确保所有团队成员都熟悉并能访问这个联络表，以便在需要时能够及时有效地联系到其他成员。
"IT项目计划阶段235 项目成员联络表.doc"是一个关键的项目管理工具，它促进了团队内部的沟通，提高了工作效率，同时也为项目的成功执行提供了基础保障。对于任何IT项目，制定和维护这样一个详细的联络表都是不可或缺的步骤。
