包含课程

  • 6人 学习人数
    5.0分 课程评分
    微权力下的激励方法
    本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程,主要介绍在微权力的情况下,项目经理激励组员的方法,解决项目经理不知道在微权力的情况下,不知道怎么激励团队成员的问题。课程从个人激励法(5个方法)以及团队激励法两个方面对项目团队的激励方法进行了详细讲解。
    微权力
    项目管理
    激励
    研发管理
  • 18人 学习人数
    5.0分 课程评分
    项目经理的冲突管理方法
    之前有人跟我说,坚决不当项目经理,当项目经理要生的气太多了,他觉得会折寿。为了解决这个折寿的问题,特意给大家开发了《成为项目经理的方法》的后续课程《项目经理的冲突管理方法》,给大家提供在管理项目的过程中可能遇到的冲突的解决方法,包括自己与别人发生的冲突、下属之间的冲突以及小组之间的冲突。当然了,解决冲突,就必须的涉及到情绪的处理,所以也给出了让自己平静下来的4个方法,还有让对方平静下来的3句有魔力的话,一起来看看啊~
    项目管理
    冲突管理
    研发管理
  • 24人 学习人数
    5.0分 课程评分
    项目风险管理方法
    本课程以项目风险管理中常用的风险管理表为核心,从怎样识别风险识别、怎样风险评估、怎样风险跟踪和怎样制定风险应对方案以及项目整体的风险管理五个方面,详细介绍了项目风险管理的方法。另外,本课程还提供了《项目风险管理计划》示例哦!
    风险管理
    研发管理
  • 34人 学习人数
    5.0分 课程评分
    项目管理工具(6):挣值管理法
    挣值管理法是一种把进度和成本放在一起进行监控的方法,可以比较客观地回答很多项目的成本和进度相关的问题,比如,项目还需要花多少钱才能完成,项目当前的进度慢了多少,在项目的当前状态下,要采取什么措施,项目才能恢复正常等。本课程不仅结合案例讲解了挣值管理的理论,挣值图的分析还有各种情况下应该采取的措施,而且包括了使用Excel管理项目、使用Project管理项目以及使用OmniPlan管理项目的时候,怎样得到挣值数据和挣值图。另外,本课程还提供课程中用Excel管理项目时使用的模板哦~
    挣值法
    挣值管理
    项目管理
    研发管理
  • 43人 学习人数
    5.0分 课程评分
    需求变更管理方法
    需求变更是每个做项目的人都会遇到的事情,有的人遇到需求变更时就暴跳如雷,有的人遇到需求变更时就委曲求全,那么,到底该怎么应对需求变更呢?本次课程结合多年实践经验,讲述引起需求变更的原因、需求变更的应对策略以及需求变更的应对步骤。课程从需求变更的定义、面对需求变更时的情绪、需求变更的原因、需求变更的应对策略、需求变更的应对步骤五个方面,对需求变更管理进行了详细的阐述。课程主要内容如下: * 需求变更含义——需求确定之后,交付之前,客户提出的更改要求 * 面对需求变更的正确情绪——平心静气、谨慎评估、理性对待 * 引起需求变更的原因——客观原因、主观原因、其他原因 * 应对需求变更的策略——预防、引导、阻止、接受 * 需求变更管理的步骤——看阶段、看原因、看影响、定策略;提前预防,重点关注
    变更管理步骤
    需求变更
    研发管理
    变更管理
  • 46人 学习人数
    5.0分 课程评分
    项目管理工具(5):PDCA循环法
    1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程,也是《项目管理工具与方法》系列课程之一,主要是给项目经理提供一种处理问题、将事情做的越来越好的方法。2、本课程详细讲解了PDCA循环法的4个阶段中8个步骤的使用方法及注意事项,解决PDCA循环法只知其名而不知该如何操作的问题。
    PDCA
    戴明环
    研发管理
  • 56人 学习人数
    5.0分 课程评分
    用word编写格式统一的项目文档
    1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程,主要是给项目经理提供一种解决项目组内部word文档风格各异,调整格式需要花很多时间的问题的方法。2、本课程从最简单的会议纪要、周报开始,到项目过程文档模板的制作及使用,详细讲解了制作格式统一的项目文档的方法。3、本课程赠送课内制作的所有模板,以及有监理的外部客户项目,验收时需要提交的文档模板及内部管理用文档的模板。
    格式统一
    企业/办公/职场
    模板
    word
    Office/WPS
  • 51人 学习人数
    5.0分 课程评分
    项目管理工具(4):专家判断法
    借助别人的智慧,解决自己的问题。专家个人意见汇集法、专家会议法、德尔菲法帮助你集众人之长,踏浪前行!
    专家会议法
    项目管理
    德尔菲
    专家个人意见汇集法
    研发管理
  • 68人 学习人数
    5.0分 课程评分
    项目管理工具(3):关键路径法
    在日常工作中,最经常遇到的问题有两个,一个是工期紧,也就是没时间;一个是预算控制,也就是没钱。《关键路径法》是解决这两个问题的众多方法中的一种,可以帮助提供一种解决问题的思路,帮助我们找到解决问题的着力点和方法。“关键路径法”是一种通过分析各个任务对项目工期的影响,得到项目的关键任务,从而寻找优化时间和资源的方法的工具。本次课程从关键路径法的原理及相关术语、关键路径法的使用方法以及怎样用关键路径法对项目的时间和资源进行优化三个方面进行了讲解。
    关键路径法
    CPM
    项目管理
    研发管理
  • 319人 学习人数
    5.0分 课程评分
    项目管理工具(2):甘特图理论与实战
    甘特图是做项目必备工具,被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家称它为——20世纪最重要的社会发明。本次课程从甘特图的基本构造、甘特图的优点与局限等方面详细介绍了甘特图,并且讲解了使用PPT、Excel、Project和OmniPlan绘制甘特图的具体方法,是比较全面地介绍甘特图的课程。另外,本课程还赠送课程中用到的所有甘特图的模板哦~
    项目管理
    甘特图
    研发管理
  • 164人 学习人数
    5.0分 课程评分
    制定项目进度计划的方法
    1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程,以《项目管理工具(1):分解-WBS》为基础,主要解决新手项目经理虽然把任务分解出来了,但是不知道该怎样安排任务的执行时间的问题。2、本课程从新手项目经理在制定项目进度计划的过程中可能遇到的问题入手,带着大家一步步完成项目进度计划的制定。3、课程中讲解了专家判断法、三点估算法、任务之间的FS、SS、SF、FF四种关联关系的概念及使用方法,初步讲解了甘特图和关键路径的使用。
    项目管理
    进度管理
    研发管理
  • 307人 学习人数
    5.0分 课程评分
    项目管理工具(1)实操课:分解-WBS
    本课程是与《项目管理工具(1):WBS-工作分解结构》相对应的实际操作课程,主要解决学会了理论,但是在实际中却不知道该怎样用的问题。通过实际操作的方式,给大家讲解怎样使用PPT、Word、Excel和Xmind制作WBS。    
    项目经理
    项目管理
    分解
    WBS
    研发管理
  • 478人 学习人数
    5.0分 课程评分
    成为项目经理的方法
    本课程是根据我个人十几年在软件公司中的经历和见闻整理出来的成为项目经理的方法,希望能够对想成为项目经理的小伙伴有所帮助。
    项目经理
    职业发展
    项目管理
    研发管理
  • 332人 学习人数
    5.0分 课程评分
    项目管理工具(1) WBS-工作分解结构
    WBS(Work Breakdown Structure)是项目管理中经常使用到的工具,本课程对WBS的概念、WBS的分解方法、WBS在项目管理中的灵活使用进行了深入浅出的讲解。
    研发管理
    考试认证
    项目管理
    软件研发
    管理

套餐介绍

项目经理成长之路分三部分:第一部分是当上项目经理的方法;第二部分是管理项目的方法和工具;第三部分是领导项目团队的技能,由浅入深,成为一名优秀的项目经理。
讨论留言

正在加载中...