activiti-designer-5.18.0 2.zip

找了很久，终于齐备，已经测试可以使用，activiti外加附带的Jar包，已经全部放进去了，直接Eclipse的安装即可；直接点就是直接复制所有的Jar包放到Eclipse的Plugins文件夹下面

5个Why分析法

5个Why分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰 田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。 5个Why报告在日系企业利用的很多，其首创是丰田公司的大野奈一，来源于一次新闻发布会，有人问，丰田公司的汽车质量怎么会这么好？他回答说：我碰到问题至少要问5个为什么。 大野奈一总是爱在车间走来走去，停下来向工人发问。他反复地就一个问题，问“为什么”，直到回答令他满意，被他问到的人也心里明白为止——这就是后来著名的“五个为什么”。 5问法的关键所在为：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，穿越不同的抽象层面，直至找出原有问题的根本原因.

构建敏捷银行-平安银行信用卡中心转型案例

构建敏捷银行-平安银行信用卡中心转型案例； 摘要 传统银行正面临多方的挑战，要在复杂多变的金融环境中获取竞争优势、快速做出响应、拥抱变化，构建 敏捷银行是传统银行的一条出路。但对于传统银行而言，要转变给成敏捷银行，存在很多的障碍，具体到 银行的研发侧，存在组织“烟囱”，等待时间长，移交过程多；需求沟通时间长，决策层级多；只关注按 期交付却很少聚焦交付的价值、团队不被激励等问题 成功要点 因而在银行的敏捷转型中，从整个组织上，需要改变中高层领导的思维方式，构建垂直化组织架构，形成 跨职能团队和新的考核机制，建立业务实验机制，提升组织管理的透明度，并组建组织内部的教练团队以 持续改进；在研发侧，要通过改变研发和业务的协作方式、简化研发业务接口，形成开发流程节奏和需求 结构，提升交互速度，以支持业务及整体的敏捷运营。同时，转型的过程也是一个快速迭代反馈的过程。 从实施效果看，在研发侧，提升了需求完成率、减低了需求交付时间和缺陷率，需求的交付时效提升50% 以上；在业务侧，促进了产品创新、减少了上市时间、提升了客户满意度等各项业务指标。 2018年上半年 信用卡的发卡量同比去年同期上升了81.2%。

OneNET平台交流材料IOT

本资源为移动OneNET平台介绍材料，内容丰富详细，在IOT领域具备一定的参考价值，欢迎下载阅读

探秘AWS物联网平台及边缘计算-远景能源

探秘AWS物联网平台及边缘计算,是基于愿景能源案例的应用，PPT架构方案以及行业应用整体介绍

Rabbitmq安装笔记

主要是笔者在本地环境安装rabbitmq-server同时安装对MQTT插件的应用，整理成文档以供分享

分布式系统原理与范型 第二版 中文版

分布式系统原理与范型 第二版 中文版 ，适合高级工程师转型为架构师的角色，进行系统学习分布式架构设计思想和技术实现原理

Ubuntu-zeroc-ice 环境安装

本文主要介绍如何在Ubuntu 下安装 ice服务器,方便大家入门,同时也方便后面自己查看

信息系统项目管理师教程pdf高清版

信息系统项目管理师教程（第2版）pdf高清版 本书是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，本书对项目管理师考试中心的专业知识的部分要点作了阐述。 　　本书内容包括：项目管理知识（包括项目管理概述及项目管理的主要知识域）、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、外包管理、需求管理、职业道德规范、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理概述、业务流程管理、知识管理、项目整体绩效评估、信息系统安全知识、信息系统工程监理等。之于“信息系统项目管理师考试大纲”中的“信息系统基础”和“信息化基础知识”部分请参考“网络工程师教程”、“软件设计师教程”和“系统分析师教程”。 　　本书是项目管理师考试应试者必读教材，也可作为各类计算机信息技术培训和辅导教材，还可以为大专院校师生和广大项目管理人员的参考用书。

系统架构设计师考试全程指导

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