对于增长很重要的一点就是要有一个基本的定义和共识，因为很多人在做增长的时候会陷入到所谓的流量、拉新或者是一些小技巧当中。因此根据经历过的一些案例和踩过的一些坑总结出了增长的定义以及制定增长策略的6点共识。
一、制定增长策略点共识的6
共识一：海盗法则AARRR，与企业战略阶段如何匹配？
许晓辉老师在共识一中提到了海盗法则AARRR，他认为AARRR方法论的这五个环节的顺序是可以自由组合的，因为它是与企业的业务和企业的战略阶段有关的。在企业的业务方面，他举了一个家具业务的例子，他认为如果家具业务想做B2C那就别干了，因为复购极差没有留存，拉新的成本完全hold不住；
在企业的战略阶段方面，即使在每日优鲜这样一个一天几十万单规模的企业，大家也经常面临这种困惑，就是公司到底要什么？如果是为了早期的融资，可能你就要增长，那理论上就应该把获取用户也就是拉新这部分放大，然后放弃掉效率。但如果是到了项目C/D轮的阶段，也许提高留存就变得更重要。他认为这个问题唯一的解就是跟你的创始人同步好信息，也就是到底我们的企业在这个阶段要什么？
