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適用於發展的能力成熟度
整合模式(
CMMI-DEV)
1.2 版
CMU/SEI-2006-TR-008
ESC-TR-2006-008
為了更佳產品的流程改善
CMMI 產品團隊
August 2006
在著作權下可無條件流通.
This work is sponsored by the U.S. Department of Defense. The Software Engineering Institute is a
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Capability Maturity Model
®
CMM
®
CMM Integration
SM
CMMI
®
IDEAL
SM
SCAMPI
SM
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CMM Integration, SCAMPI, and IDEAL are service marks of Carnegie Mellon University.
此文件由美國國防部贊助。軟體工程學院是由美國國防部提供官方基金所成立的研
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Capability Maturity Model
®
CMM
®
CMM Integration
SM
CMMI
®
IDEAL
SM
SCAMPI
SM
CMMI、CMM 及 Capability Maturity Model 註冊於美國專利商標局。
CMM Integration、SCAMPI 及 IDEAL 是卡內基美隆大學的服務標章。
CMMI 中文版發刊詞
面對產業與市場全球化的變革,產業快速回應市場變化的不二法
便是回歸檢視核心的獲利關鍵能力—流程。穩定的流程,忠實反應出
企業的品質改善脈絡、成本降低策略與縮短上市速度的能力,因此,
掌握並改善流程即為企業創造獲利空間的利器。
CMMI 嚴謹規範不僅符合持續改善的精神,著重流程、講究細節
更是大型系統工程架構發展的基礎。卡內基美隆大學軟體工程學院,
協同政府機構、產業界共同研究發展 CMMI 模式,於二十多年前首次
將品質管理的概念帶入軟體發展流程管理,迄今仍秉持遲續改善精神
不斷發展演進,將全球一流頂尖企業之最佳執行方法加入模式中,其
卓越之貢獻可由逐年遞增的引用組織數及回饋改善成果報告中窺見。
財團法人資訊工業策進會長期投入軟體工程的研究與推展工作,於
2005 年獲得 SEI 支持出版 CMMI v 1.1 中文版,對華文社會在導入、應
用 CMMI 提供極大的便利,並促進品質與生產力的提昇。
CMMI v 1.2 版以中文版為基礎,歷時 14 個月,並經內外部及獨立
審查,終於完成;特別要對本書的外部審查委員、獨立審查人員及翻
譯小組致意,感謝他們對本書出版的投入,期各界對軟體產業有識之
士共同關注並持續協助推動軟體品質提昇。
財團法人資訊工業策進會 執行長
陳銘憲
2007 年 11 月
CMMI-DEV 中文版序
產業關鍵之鑰-軟體
資訊科技發展以實現人類之夢想而不斷創新精進。伴隨著高度資
訊化的生活及多樣化的科技產品,從瞬息萬變的市場處處可見軟體的
影響力,其可謂為滿足功能需求的關鍵之鑰。軟體生命週期隨著市場
快速變化而趨短,企業面臨著需要品質優良、快速上市、成本精準掌
控的考驗,因此企業參與全球化競爭,其軟體工程的精進修練已成必
要。
CMMI 是美國國防部委託卡內基美隆大學軟體工程學院(SEI)發展
出來的,作為採購者評估供應者(發展者)的流程能力度與組織成熟度的
標準,也可做為廠商提升產品(系統、軟體、硬體)發展流程管理水準的
參考。自 1991 年起 CMMs 陸續發展應用於許多專業領域,較著名的包
含了系統工程、軟體工程、軟體採購、及整合的產品與流程發展
(Integrated Process & Product Development)等模式。由於使用單位快速
增加及實務應用需要而於 2000 年整合軟體工程、系統工程、整合式產
品開發等專業領域而發表了整合式模式 CMMI v1.0 版,於 2002 年加入
委外作業管理後而為 v1.1 版。
CMMI 持續其不斷改進的精神,在 2006 年 8 月發表 CMMI v1.2
版,這個版本應用「群集」(constellations)概念,以一組核心組件的集
合,提供高度共通內容給特定應用模式,將最佳執行方法擴展至新領
域,包含 2006 年公佈的 CMMI-DEV 發展模式(CMMI-Development)、
2007 年 11 月發表的 CMMI-ACQ 採購模式(CMMI-Acquisition),以及正
在規劃發展中的服務模式(CMMI-Service)。此重要改變的意義在於同步
提昇供需雙方在發展、採購及服務等各面向的流程管理能力,以達到
雙贏的效果。
CMMI-DEV 發展模式,係以發展者角度規範思考流程模式,目的
是為了協助組織改善其產品與服務之發展及維護流程。與前版相較其
內容的差異部份主要如下:1.將階段式與連續式兩種表述合併以一體呈
現;2.新增並強化硬體發展相關範例;3. 簡化整合的產品與流程發展資
料;4. 納入委外作業管理延伸在基礎模型中;其他如限定評鑑結果的
最長效期為三年。中文版的製作除隨英文版做上述內容變更外,也就
v1.1 版之勘誤更正並增強譯文之閱讀性。