2）研发工具很配套。PM将写好的需求设计文档(Spec)保存到 SharePoint文档库中，所有
相关的人都可以随时查看；Dev用 Source Depot （功能类似CVS 的微软内部源代码管理工
具）来保存源程序；Tester把发现的Bug记录到Raid中以有效跟踪这个问题的处理流程。
（3）分阶段的研发流程。和任何软件公司一样，微软的研发无非也分为规划、开发、测试、
发布等几个阶段。但是微软的研发流程不走形式，可以统一产品组所有员工的思想，并且能
够有效地控制住进度。做完一个版本后，还会让所有员工匿名投票，找出这次研发过程中出
现的各种问题以便在下个版本中解决 (此过程称为 Postmortem，挺吓人
