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成功的项目管理,项目经理案头手册
成功的项目管理,项目经理案头手册
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成功的项目管理,项目经理案头手册,项目管理资料,中文资料
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项目经理案头手册
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5星 · 资源好评率100%
内容不错,好东西大家分享!
项目经理案头手册-项目管理
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项目经理案头手册-本书的内容涵盖了你作为项目经理所应该具备的核心知识
PMP项目经理案头手册.zip
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无论是作为PMP项目管理认证参考资料,还是作为管理能力提升,都还是不错的
《项目经理案头手册》&《IT项目管理》读书笔记
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项目经理必备的案头手册,主要内容为:项目计划、项目进度计划、项目控制和评审、导致项目成功和失败的原因
IT项目管理最佳历程,项目经理案头手册
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项目经理案头手册(项目管理丛书)
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“项目管理”是古老的,也是新兴的。作为一门科学,项目管理是在近半个世纪里发展起来的.....
项目经理案头手册(扫描版)
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对于渴望学习项目管理知识和技能的各界人士而言,本书无疑是值得一读的案头必略之作。
《项目经理案头手册》(2001.10第1版,原书第2版)
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项目经理案头手册和初为项目经理两本书
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这两本书,适合那些做过项目的人看,这样能在项目中学习到更多知识,尤其是项目管理这一块!
项目经理案头手册学习笔记【1】
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项目的概念:项目是一次性多任务的工作,具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。 质量专家朱兰对项目的定义:一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到,项目管理是在大的规模上对问题的处理。 项目干系人:在项目中有既定利益的任何人员,包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。 客户:是项目交付成果的使用者。 项目发起人:是
项目经理案头手册学习笔记(一)
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该定义使我们认识到,项目管理是在大的规模上对问题的处理。项目干系人:在项目中有既定利益的任何人员,包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。客户:是项目交付成果的...
项目经理案头手册学习笔记(五)
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项目风险管理墨菲定理:凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中,经常会遇到需求变更,开发人员在修改程序时,往往出去侥幸心理,修改的程序仅仅能满足当前的需求,而不考虑功能扩展,往往时,需求不断的变化,...
the project manager's desk reference 项目经理案头手册(中文版)
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关于项目管理的书籍,是个中文版的。希望对各位有点作用。
项目经理案头手册学习笔记(四)
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合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言,最为重要的因素是...项目变更控制1、需要对变更进行控制的原因项目管理中的一个典型谬误,是认为一旦我们制定了项目计划,在执行该计划的过程中,周边世界会保持静
项目经理案头手册学习笔记(二)
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制定项目战略5.1制定项目战略与战略计划战略就是一个竞赛计划,一个达到我们主要目标的总体方法。所有的计划都是为了满足目标,战略只是计划的粗略概要。制定一个战略时,项目团队必须回答两个基本问题:我们将要做什么?我们将要怎么做?5.2进行分析环境因素。影响项目的主要环境因素是经济、技术、政府或法律、地理和社会等方面。组织方面的因素。正确的评价组织的强势和弱势在制定战略计划时是一个关键内容。干系人的期望
项目经理案头手册学习笔记(三)
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资源强制进度计划、应用PERT编制进度计划如果项目经理不能解决资源分配问题,项目进度计划就不会成功。当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时,通常采用关键路径法(CPM)进行计划编制。CPM的活动历时估算通常以历时数据为基础,并且采用以往项目活动历时的平均值。PERT系统的基础假设估算是不确定的,因此谈到的是活动历时的范围和活动历时在该范围的概率,而不是假定该活动将在固定的时间内
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Notepad++安装包
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Notepad++中文版是一款非常有特色的编辑器,是开源软件,可以免费使用。 Notepad++中文版是 Windows操作系统下的一套文本编辑器(软件版权许可证: GPL)。Notepad++有完整的中文化接口及支持多国语言编写的功能(UTF8技术)。Notepad++中文版功能比 Windows 中的 Notepad(记事本)强大。Notepad++除了可以用来制作一般的纯文字说明文件,也十分
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