近些年来，随着敏捷思想及开发方法越来越多地被国内各行业接受并不断实践，人们对“敏捷”的学习也逐渐从学习其思想转变为学习其操作方法。因此我们看到越来越多的项目团队打掉了办公桌隔板，购买了白板和即时贴，每天坚持站立会议并更新燃烧图。有一段时间，团队似乎真的敏捷起来了。
但是随着时间的推移，公司规模扩大，团队成员变化，异地研发中心建立，我们看到许多项目团队逐渐放弃了任务上墙以及画燃烧图跟踪项目进度，他们重新回到办公隔间中，重新打开excel或project来管理项目，唯一保留下来的是每日例会，这成为了他们了解项目情况的最主要途径，也成为了他们自称为“敏捷团队”的唯一证据。这些团队经常遇到下面这些管理问题：项目的范围不清晰、计划不合理、进度不准确、风险不透明、质量难保证。团队的流程难固化、团队进步慢。
有一些项目团队自发地选用了一些敏捷研发管理工具来管理项目，但是却无法得到公司或其它项目团队的认可。有些公司强制所有项目团队使用同一种项目管理工具，但是敏捷团队却发现这种工具和敏捷思想背道而驰。公司对各项目的了解越来越少，公司的项目管理也越来越难。
本次演讲将通过公司的实例来介绍Atlassian工具集在敏捷研发管理中的优秀应用实践，演讲分为两大部分，第一部分主要介绍Atlassian工具集如何帮助团队回归敏捷活动，提高管理能力、并固化敏捷流程，持续进行精准的过程改进。第二部分和大家分享在企业中如何成功实施项目管理信息化，PMO如何通过信息化数据管理公司各个项目。
能够为参会者带来的TOP 5收益：
1.了解一种经过优秀实践验证的敏捷研发管理信息化工具
2.了解如何依托信息化工具提高敏捷团队工作效率
3.了解如何依靠信息化手段度量敏捷研发过程
4.了解如何通过信息化数据对敏捷团队进行持续过程改进
5.了解如何在企业中应用、推广统一的信息化项目管理工具
面向群体:
PMO、项目经理、敏捷教练、团队主管
