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项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。 而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。
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资源评论
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项目需求建议书( RFP )
A. 项目信息
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称: 客户名称:
项目经理:
文件起草人:
项目发起人: 日期:
B. 项目目标
描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息
C. 工作描述( SOW )
描述执行项目的具体工作
D. 可交付结果
描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息
E. 合同类型
描述使用哪种性质的合同
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F. 付款方式
描述付款的时间、金额、币种、方式等
G. 建议书的内容
描述建议书应包括的具体内容
H. 建议书的评价标准
描述评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面
I. 提交建议书的时间、地点要求
描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
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项目授权书
A. 项目信息
提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息
项目名称: 客户名称:
项目经理:
授权书起草人:
项目发起人: 日期:
B. 项目授权书
描述项目的工作任务,被任命的项目经理的姓名,项目经理的职责、权力等方面的信息
授权书发出人姓名: 职务:
授权书接受人姓名: 职务:
抄送人: 职务:
项目任务描述
项目经理的职责
项目经理的权力
授权人职务: 签字:
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项目计划文件
A. 项目信息
提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息
项目名称: 客户名称:
项目经理:
文件起草人:
项目发起人: 日期:
请回答如下问题并做出选择
这是更新后的项目计划吗?如果是,更新的原因是:
是 否
项目的年度预算是否提供?如果是,每年度是多少?
预算额: 年度: 资金到位了吗?
是 否
预算额: 年度: 资金到位了吗?
是 否
预算额: 年度: 资金到位了吗?
是 否
项目关系人名单
列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息
职务 姓名 电话
E-mail
项目经理
项目发起人
技术总负责人
采购负责人
项目小组成员
项目小组成员
项目小组成员
项目小组成员
项目小组成员
项目小组成员
项目小组成员
客户代表
其他利益相关者
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供应商 / 分承包商信息
公司名称:
职务 姓名 电话 E-mail
项目经理
技术负责人
合同管理者
其他人
B. 项目概述
提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息
业务需求 /难题
定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题
工作描述
详细描述需要完成的工作任务
项目目标
提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求
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wanglifu219
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