“在美国的ERP软件市场和中国恰恰相反——大型软件厂商稳扎稳打，无为而治；中小型软件厂商则积极进取，锋芒毕露。企业的产品代码、库存信息、客户信息、应收账款，所有这些数据必须有一套软件来帮助管理，因而小型的初级ERP软件很受欢迎。这类软件包含了总账、应收、应付、库存、采购、销售和简单的MRP模块，严格地讲不能算做ERP软件，有些人干脆把这类软件叫做财务或会计系统。目前美国市场流行的Peach Tree，Quick Books，MAS90，Accpac，SBT，Macola，Syspro等软件均属此类。在美国的软件业界，提到MAS90可谓无人不晓，MAS90在北美拥有7万多家用户。MAS90的核心部分是库存、供销和财务模块，对企业规模在5~30个并发用户的企业非常适用，实施周期在1～2个月左右。”
在比我们成熟的美国ＥＲＰ市场，众多企业选用的仍是会计和进销存系统，是美国的企业比我们的企业业务简单吗？是美国的企业比我们的企业规模都要小吗？是美国的企业都不是制造业吗？我们也发现，好多到中国办厂的国外企业直接带进来了ＥＲＰ产品，但他们相当多数都还只用进销存部分，ＩＴ主管解释说，在我们的进销存系统数据没有达到总部要求的标准之前，总部不会批准我们使用计划等其他模块。
这些企业用进销存原因无他，唯理智耳！这是经历过ERP应用之后的务实选择。“超越ERP，终结ERP，智能ERP， ERP过不过时，ERP实不实时”，面对如此喧嚣的文字概念，ERP巨人SAP公司基于对企业实际应用情况的深切了解，推出一款小型产品SAP Business One。我们在它的界面上看到的都是最熟悉不过的：会计，银行，销售，采购，库存，客户关系，售后服务，以及简单的BOM，简单的生产，简单的MRP。SAP难道不知道现如今的用户眼界之高已然看不起进销存了吗？毋庸置疑。从这款产品中，已感受到了进销存在SAP眼中的地位。
当初吵着闹着要排产要计划的用户在经过实施应用的洗礼后也归于平静，确切地说是归于冷静，排产和计划功能不但没达到其预期，更多地情况是根本就没有使用起来，进销存数据的精度根本达不到计划排产能力功能运行的要求。当用户冷水浇头后再想回头去落实进销存的时候，已时过境迁，对ERP的负面评价已耗光使用者的激情，结局只能是以文件落实文件，以会议落实会议，悔之晚矣。
在失败后寻求成功，先吃亏再醒悟，是一种活法；但我们可不可以不交学费，跨越失败，直接迈向成功呢？
正视ERP世界里的乌托邦
——电脑无法完全胜任细部排产(Detail Production Scheduling)工作
作为ERP的前身，传统MRP对于产能的知觉是不敏感的，由电脑计算出来的生产计划，往往无法满足车间对于细部排产的需要。因此，有些用户在选择ERP时将电脑细部排产列为重要的需求，部分软件也号称在电脑细部排产方面有完整的解决方案。但是，用户真实使用的情况如何？电脑细部排产的结果与车间的需求是否相符？或者我们该问，细部排产真的能完全交给电脑来做吗？
所谓电脑排产，指的是使用计算机与软件安排制造型企业的生产计划。而电脑排产依据时间的长短，可分为中长期的主生产排程(MPS，Master Production Scheduling)和短期的细部生产排程(Detail Production Scheduling)两种。事实上，就像乌托邦在现实世界中并不真实存在一样，ERP里能真实处理细部排产的完美解决方案其实也并不存在。深入到细部生产排程当中，我们会发现有不计其数的影响因素存在。可以断言，如果没有人工的介入和操控，电脑永远无法完全胜任细部排产的工作。
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