虚拟学院项目沟通管理计划
干系人 沟通需求 信息要求 时限和频率 负责人 信息传递技术 沟通资源
李文斌 1. 对目标和需求的实现程度
2. 项目进度和成本绩效
3. 变更信息
项目状态报告 每周 谭江平 邮件
阶段评审 每个项目阶段结束 谭江平 会议 2-4 小时
变更通知 变更发生时 谭江平 变更控制系统
不定期沟通 必要时 谭江平 不固定
焦晓冬
姜境辉
常帅
1. 详细的需求和设计
2. 与其工作相关的进度要求
3. 变更信息
工作任务安排 每日早晨 谭江平 晨会 20 分钟
变更通知 变更发生时 谭江平 变更控制系统
不定期沟通 必要时 谭江平 不固定
成少雷
孙伟彦
张磊
1. 产品实现程度和实用性
2. 反馈自己的意见
原型意见征集 原型更新后 谭江平 访谈或会议 2-4 小时,200-500 元
不定期沟通 必要时 谭江平 不固定
软 件 创
新 大 赛
组委会
1. 各参赛队伍能及时了解组
委会公布大赛的最新通知
2. 各参赛队伍能够按要求提
交材料
及时了解大赛通知 每天早晚各一次 焦晓冬 浏览大赛官方网站
组委会要求提交的
比赛材料
每次得到相关通知
时
焦晓科 网络、必要时电话
沟通
各 参 赛
队伍
1.尽可能跟踪调查其它参赛队
伍的情况
其它参赛队伍的任
何信息资料
随时跟踪 常帅 互联网搜索