一个刚刚进入项目经理的工作步骤
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2008-09-09
08:51:02
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初为项目经理的工作步骤
你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内
容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？
你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，
或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间
与预算下，扛起为企业节省成本、创造利润的目标。
然而，身为一名项目经理人，过去你可能没有任何类似的经验，而你的专业
知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下，你如何成功推动项目？
在去年出版的「项目管理 Μ ＢＡ」（The Project Managers MBA）一书
中，作者科汉（Dennis J. Cohen）与葛拉汉（Robert J. Graham）指出，成
功的项目经理人需要具备几项重要的知识与技能，其中包含了解企业策略、如
何提升项目成效、了解顾客等；另外，项目经理应将项目视为一个新创事业，
将自己的角色转换成一名创业家，了解企业如何为股东、顾客与企业本身创造
价值。
首先，在推动项目之前，项目经理必须先了解企业策略，让项目和企业策略
结合。
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