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小公司如何做好项目管理
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2011-11-22
11:09:07
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我所在的公司和大多数国内IT公司一样,十几到几十人的规模,每次在做完项目过程中我们都会感觉很累,老板其实也很累,在小公司老板更像是一个项目经理的角色,很多东西都没有流程化的东西可走,所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去,员工在很多时候就会感到迷茫,随着公司规模的扩大,公司也意识到没有一套规范的项目管理方案是万万不行的,自己在这方面也摸索的一段时间。 我首先接触的是敏捷开发的方法,但很快我就感觉这个方法行不通,至少对于我们是这样,因为我们无法保证和客户以及业务人员及时沟通,一个月见几次面就很不错了,而且我们的开发人员也并不具有敏捷能力。后来接触了下CMMI,CMMI对于小公司就更不靠谱了,它庞大的身躯足以把一个小公司压垮,如果仅为一个证书的话,我建议完全可以向o6z订购,但不可否认的是CMMI也有很多优秀的地方可以借鉴。那么我对小公司项目管理的看法是一定要精简,做到不是傻瓜都能够理解并且能够执行,况且很多项目经理(老板)也并不是领域专家。在此我想简单谈谈我对适合小公司的项目管理方案的一些想法,所谓基本适合就是80%适合,我要是说100%适合那我是在扯淡,另外20%怎么办?那就像06z所说的那样,靠经验这个王道。
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我所在的公司和大多数国内 IT 公司一样,十几到几十人的规模,每次在做完项目过程中
我们都会感觉很累,老板其实也很累,在小公司老板更像是一个项目经理的角色,很多东
西都没有流程化的东西可走,所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去,员工在很
多时候就会感到迷茫,随着公司规模的扩大,公司也意识到没有一套规范的项目管理方案
是万万不行的,自己在这方面也摸索的一段时间。
我首先接触的是敏捷开发的方法,但很快我就感觉这个方法行不通,至少对于我们是
这样,因为我们无法保证和客户以及业务人员及时沟通,一个月见几次面就很不错了,而
且我们的开发人员也并不具有敏捷能力。后来接触了下 CMMI,CMMI 对于小公司就更不靠
谱了,它庞大的身躯足以把一个小公司压垮,如果仅为一个证书的话,我建议完全可以向
o6z 订购,但不可否认的是 CMMI 也有很多优秀的地方可以借鉴。那么我对小公司项目管理
的看法是一定要精简,做到不是傻瓜都能够理解并且能够执行,况且很多项目经理(老板)
也并不是领域专家。在此我想简单谈谈我对适合小公司的项目管理方案的一些想法,所谓
基本适合就是 80%适合,我要是说 100%适合那我是在扯淡,另外 20%怎么办?那就像 06z
所说的那样,靠经验这个王道。
首先要谈的是需求这个东西,那么什么是需求?需求就是掏钱买你产品的人一些需要,
只要是客户的需要,不管是合理不合理那都是需求。其实很多开发人员都意识需求的重要
性,那么真正去做需求的人有多少呢?需求应该是包括需求开发和需求管理这两个过程,这
里有个特别的情况是对于自主研发的项目,我接触的项目也是这种情况居多,于是我们认
为自己就是客户,所以需求开发做的很简单甚至跳过去,结果后期的需求管理非常混乱,
我觉得既然自己是客户,那就要当好客户这个角色,在做客户时应完全忘却自己是个开发
人员,同样要把需求做全面。很多教科书上都说应该做需求,但关于怎么做的问题上却和
实际情况差别比较大,以下是我关于需求该做什么以及怎么做到一些看法。
1 需求调研
我觉得需求调研非常的重要,1 年前我还打算做一个在线教育服务平台,理念就
是淘宝在网上卖商品,我在网上卖教育资源,我提供网上交易场所,签约的老师、学校以
及培训机构提供可交易的服务,这种服务可以通过视频、音频、在线 PPT、文本的形式展
现。忙活了好一阵,发现这个市场早就有很多人做了,而且这个市场并不是很好做,首先
在网上学习的人有几个?并且先不说前期推广需要海量资金就是所需要的那么些高性能服务
器丫也买不起!这件事就此搁浅,结果信了马云的邪,2 年后你还想创业你在创业!我觉得这
就是典型的需求调研没做好,没有对用户需求做调查,没有考虑同行竞争,没有考虑可行
性!另外还要考虑括行业标准和法律规定,比如前些时候国家就出台了关于办视频网站的政
策,我觉得你丫没有足够的背景就不要往火坑里跳楼。总之根据所做行业情况尽可能的把
需求调研做全面,这样才可以保证项目首先是可以赚钱的。那么文档要写吗?我觉得可以不
要正式的文档,小公司的人手本来就不够用,要把主要文档化工作集中在重要的环节上,
对于需求调研,本来就很杂乱,完全可以记在工作笔记上,放到需求分析的时候整理。
2 需求分析
为了得到用户的金钱,我们总是在说,用户是上帝,用户永远是对的,尽管背地
里在说客户端坏话:“你丫钱给的倒不多,要求还真少,这需求根本不合理,是正常人的逻
资源评论
- jacku2014-10-16其实还是效率和人才的一些问题,楼主说的比较贴近事实
- 微信_下弦月2013-04-09感觉这是作者的经验之谈,复合很多小公司的现状,值得一读
- swjiqy2013-03-21小公司要用小办法,一些简单的办法反而有不错的成效。要少花钱办实事。
- hdlx2013-02-01还可以,讲的比较实在
- TakeEdge2013-03-29唉,小公司要做好项目管理确实不容易。特别是老板本身就不重视的情况下更难。
jjyyy
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