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项目经理案头手册
项目经理案头手册
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项目经理案头手册英文版.pdf
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最全的项目经理手册(很好,很实用)
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最全的项目经理手册(很好,很实用),欢迎共同学习交流进步啊!
项目经理案头手册(项目管理丛书)
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“项目管理”是古老的,也是新兴的。作为一门科学,项目管理是在近半个世纪里发展起来的.....
PMP项目经理案头手册.zip
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无论是作为PMP项目管理认证参考资料,还是作为管理能力提升,都还是不错的
项目经理案头手册-项目管理
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项目经理案头手册-本书的内容涵盖了你作为项目经理所应该具备的核心知识
《项目经理案头手册》&《IT项目管理》读书笔记
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项目经理必备的案头手册,主要内容为:项目计划、项目进度计划、项目控制和评审、导致项目成功和失败的原因
项目经理案头手册(扫描版)
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对于渴望学习项目管理知识和技能的各界人士而言,本书无疑是值得一读的案头必略之作。
项目经理案头手册和初为项目经理两本书
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这两本书,适合那些做过项目的人看,这样能在项目中学习到更多知识,尤其是项目管理这一块!
成功的项目管理,项目经理案头手册
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《项目经理案头手册》(2001.10第1版,原书第2版)
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项目经理案头手册学习笔记(四)
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进度付款及挣值分析1、关于进度付款的背景资料风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力,该定义既要只对内部的预算执行,更要只对分包的执行。合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言,最为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方,而卖方又愿意承担多少风险。正确管理进度付款始于分包合同签订之前。2、什么是进度付款以最简单的方式,进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。3、进度付
项目经理案头手册学习笔记(五)
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项目风险管理墨菲定理:凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中,经常会遇到需求变更,开发人员在修改程序时,往往出去侥幸心理,修改的程序仅仅能满足当前的需求,而不考虑功能扩展,往往时,需求不断的变化,程序不断的修改,程序员疲惫不堪。风险:一个项目中可能出现的问题,且会对项目目标产生影响的任何事情。原则:我们都倾向于过高估自己的能力,而过低估计困难。风险原则:避免风险总比管理风险好。风险发生的概率:
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项目经理案头手册学习笔记(一)
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项目经理:对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。项目管理:对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目工作必须在下列情况下完成:
the project manager's desk reference 项目经理案头手册(中文版)
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关于项目管理的书籍,是个中文版的。希望对各位有点作用。
项目经理案头手册学习笔记【1】
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项目的概念:项目是一次性... 项目经理:对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。 项目管理:对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。 项目工作必须在下
项目经理案头手册学习笔记(三)
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资源强制进度计划、应用PERT编制进度计划如果项目经理不能解决资源分配问题,项目进度计划就不会成功。当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时,通常采用关键路径法(CPM)进行计划编制。CPM的活动历时估算通常以历时数据为基础,并且采用以往项目活动历时的平均值。PERT系统的基础假设估算是不确定的,因此谈到的是活动历时的范围和活动历时在该范围的概率,而不是假定该活动将在固定的时间内
项目经理案头手册学习笔记(二)
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制定项目战略5.1制定项目战略与战略计划战略就是一个竞赛计划,一个达到我们主要目标的总体方法。所有的计划都是为了满足目标,战略只是计划的粗略概要。制定一个战略时,项目团队必须回答两个基本问题:我们将要做什么?我们将要怎么做?5.2进行分析环境因素。影响项目的主要环境因素是经济、技术、政府或法律、地理和社会等方面。组织方面的因素。正确的评价组织的强势和弱势在制定战略计划时是一个关键内容。干系人的期望
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