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bingsns微信供销源码主打供销模式,下联微信分销系统,包含O2O门店服务+网络分销+多级推广功能。系统设计有总平台、供应商、分销商、推客(个人分销商)各个级别,根据商业销售关系,让每一个层级的职权达到最大化。 总平台招募供应商,提供平台,服务,培训。供应商招募分销商,提供产品,发货,售后。分销商招募推客,提供产品,佣金,模式。推客分享销售,建立属于自己的微商粉丝。让每一个层级最大化的利用自己的优势!让专业的人做专业的事情!!!
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bingsns.com
2015年1118 星期三
BingSNS供销源码介绍 V6.6
.模式设计背景
.模式介绍
三.系统关系
四.业务开展流程
五.资收流程
六.功能模块介绍
•
总管理后台
•
PC端总商城
•
微信端总商城
•
商户旺铺
•
商户旺铺PC端管理后台
•
商户旺铺微信端管理后台
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Janis撰写
bingsns.com
2015年1118 星期三
.模式设计背景
前做电商,最普遍的分为传统的(平台引流模式)和新兴的(社交粉丝模式),也
就是阿系和腾讯系,我们选择这些平台,期望通过数据快速的把的电商业务做
起来。可现状往往不尽意,为什么呢?
只因你少了层思考!
我们都惯性的接受了平台给予我们的引导,给你什么样的功能,要求你要怎样的去
使。然,我们恰恰就是缺少了,在这些平台给予我们这样那样的的同时,我们
应当这些功能怎样跟我现有的业务以及即将转型的业务做对接,只是单纯的去使,没
有稍作思考、稍作调整、稍作变化。
我们企业早年是做企业信息化建设的,从10年开始为家做电商项,直到12年才
有了BingSNS供销源码的设计雏形。由于多年跟各产家的项经验以及部分家的
深度项合作,我们确定了,只有做成的渠道品牌,才能快速的实现全销售标。
就这样v1.0上线了,没有公开销售源码,只是在跟我们的战略合作伙伴联合运营,不
断的完善产品。v1.0是完全依托淘宝开放平台的,定位在做供销渠道,有分销加盟、淘宝
导、淘宝上架、标题优化、店铺诊断、智能橱窗、时段分析等等,在货源供应的基
础之上,希望想尽切办法帮助分销提销量。后来根据分销需要,还在YY频道开设了
培训业务,针对提升淘宝店铺的综合权重进讲演,再后来,微信公众账号逐渐展露头脚,
当时也仅仅作为多了个宣传途径来使,那时的微信店铺也都只是引导到淘宝店铺销售
的;再后来,淘宝的政策不断的做调整,改变了很多开放平台的权限及要求,从限制使
频次到停使等等,直到13年10微信付的相关报道发布,公司坚信这是次世代的
转变!
v2.0紧锣密的开发上线了,还是定位在供销业务流上的互动营销。由于BingSNS本
就是做交互设计的,所以过渡常快、常顺利。就这样基于历史资源和数据,不断的
反馈、开发升级从v2.1、v2.2……直到v4.0才公开发售,功能有公众号开店、分销加盟、
分销授权开店、分销业务流、推客等等。
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Janis撰写
bingsns.com
2015年1118 星期三
微信了,我们也跟着了,但是作为开发者本,且是具有运营经验的开发者本
,我们深知,这个模式的好处和前的弊端。好处是,做社交电商,终端户基数取决
于朋友圈的基数,这些店或分销商就是拓展圈最好的传递者,为何放供应商的
权限?为何对分销商的粘性是最强的?以及如何培训引导?等等,系统都有体现;
美中不的点就是,结算体系,如果以上作做的都很好,那么家都是有利可图的,
在这个利益分配上,就只能操作(前所有的三付接,对收款是有功能接
的,对于付款是没有的),做的户,都有这样的困扰,对账累死,还容易出错,
结算不准不快就会对分销粘性打折扣,这是我们的模式的命啊,天随随便便万
单,供应商的成本、分销商的利润、推客的佣还有运费和运费成本、还有店铺优惠等
等,算到脑袋都炸了也算不出来。没办法,只能动处理!
直到v6.5的发布,完美了!付完美了,结算完美了。因为互动营销对促销具的依
赖性不是很强(除是做淘宝久了转不过弯来的),所以系统对这块较淡化,更加强调
及加强的是互动流程及业务流程,最理想的状态就是:供应商只做分销的拓展和培训激励
作,分销商只做圈互动及粉丝维护作。这样就会运营压分摊,专业的做专业的
事情,适合的做适合的事情,现在,不管什么类型的公众账号,都能微信付,每笔
进账、是什么类型、成本多少、分销利润多少、多层级推客佣多少、优惠多少、折扣多
少、费率多少等等,清清楚楚,且,是供应商成本的供应商去提现,提现后资实
时到微信钱包;是分销商利润的分销商去提现,提现后资实时到账微信钱包;是多
层级推客利润的推客去提现,提现后资实时到微信钱包;上说了,家都是逐利
的,利益的捆绑是有很粘性的,现在利益分配可以实现实时到账,清楚明,相其
他,只给你显个数字提呀提呀,半天没到账,到错帐的,就会有很的吸引,毕竟到
的才是钱,显个数字还指不定是谁的。如果结合这些再能跟进品牌的灌输和化的
灌输,那么这将是铁打的渠道,铁打的品牌,即渠道品牌!
如今我们发布了v6.6版本!我们现在有了2个完美的商业闭环,个是o2o本地活服
务联合络分销上的模式闭环,另个则是付链路的完整闭环!
o2o本地活服务从LBS定位着,通过对线下店的联合,推送更加个性化的体验
式服务,在物联系统上能更加智能的节约成本和提效率。供应商(总店)可以联合
(为什么是联合?去想)或加盟线下实体店开通微信旺铺,且粉丝在购物时可以根据
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Janis撰写
bingsns.com
2015年1118 星期三
的所在位置查看附近的店进下单,下单时可选择上提,如果粉丝没有选择,
商家也可以根据粉丝的位置选择就近派送,也就是可以把个订单派发给任意个店来
配送;与此同时,我们也可以和络分销同并,这样以来反更能保障分销商们的销
售热情,因为你销售出去的货会有跟多提升的空间,发货速度啊、售后服务啊、个性化体
验啊等等等等,只要你能想的到的,只要是供应商能与之偕同操作的等等等等,都有实现
的可能,这种种可能也许就正式你在当今商业竞争环境恶略条件下赖以存到关键!
还有在账单的利益分配,也沿了分销的结算体系,保障了每个参与销售各个环
节的店或分销都有利可拿。如果你是店或供应商直接销售,那么你拿所有资;如果
你是经过派单,那么你拿成本价(此处的成本价相对分销商,已经涵盖了你的利润),
销售(可能是店或分销)拿分销利润;这样的分配式也是我们有式,的就
是保障各利益,让售前会销售的疯狂的去营销,让售后通过系统智能调节更多有利资源
以及降低更多的管理成本,这样就更能保证整个渠道服务发展的稳定性。
.模式介绍
BingSNS供销源码定位在供销模式,强调的是供销流程,提倡的是帮助供应商打造
的渠道品牌。通过供应商(或称为总店)的接,打通实体店,打通络分销
加盟、打通就近配送、上提、由派单的,打通整个线上线下渠道管控
,以点带;每个渠道商(分销及店)都是个很有潜的扩展点,都代表着个
圈,通过对渠道商的激励管控,筛选培养出优质的聚合资源,再加以运维统筹,就能打
造出奇迹般的销量。
通过店和分销的联合,推拉,完美的实现了模式上的闭环!
为何核锁定在渠道商?
4
Janis撰写
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资源评论
- qifangran2020-03-18骗积分的吗?
- feiyunge2017-10-10一个PDF文件是什么鬼,差评
fangkuai56
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