IT 工作规划与 IT 战略规划的十大区别
2007-9-27
目前大多数大中企业的信息化部门,已经将研究、制定 IT 战略和 IT 战略管理工作放在信息化建设的首要位置,但
却普遍存在制订 IT 战略规划目的不清、问题分析模式化、报告内容雷同、效果不突出的状况。笔者认为,上述问题产
生的根本原因是将 IT 工作规划或其他规划当作 IT 战略规划来做。由于发生了根本的错误,而导致效果不突出或可以取
得短期效益而丧失长远利益的情况。
有些企业为了 IT 部门工作规划,请咨询公司做 IT 战略规划,然后拿来做极少的修改就作为 IT 工作规划的汇报;或
者是以以前的工作规划为主体进行 IT 战略规划的设计。要注意企业 IT 战略规划是其战略的展开,是指导 IT 工作规划
的思想工具,IT 战略规划与 IT 工作规划存在十大明显区别。
区别一:IT 战略规划的目的是通过协调生存与发展的关系,为长远发展创造机会,促进实力与活力的统一;IT 工作
规划目的通过投资与协作,以指标为中心,增长生存基础实力。
许多人说咨询公司的 IT 战略规划没有指标、无法执行。其实 IT 工作规划才更关注执行,有其可以依据的指标。
在很多成功案例中我们就可以看到,在 IT 规划中结合企业信息化建设的长远发展,会对企业信息化的现状、必须
的建设与发展蓝图做重点分析与标识,同时会关注 IT 队伍有哪些发展机会,哪些可以合作、外包都经过了细致的讨
论。
而在 IT 工作规划中则以指标为中心,对战略规划中的很多问题进行落实,如 JAVA 开发能力应提高到什么地步,
有多少人员;与哪个部门进行什么样程度的合作,必须建设的系统的资金与人员投入等等指标。
区别二:IT 战略规划要利用许多外部、未来和定性的信息开展研究;IT 工作规划必须掌握当前、清晰准确、定量
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