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CMMI(1~5)特定目标和特定实践汇总
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2009-12-02
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CMMI(1~5)特定目标和特定实践汇总,不象CMMI官方资料中文版翻译的那么生硬,非常好理解,便于EPG成员对CMMI模型的整体把握!
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附录B CMMI特定目标(SG)和特定实践(SP)汇总
CMMI 2级过程域:需求管理
SG1
Manage Requirements 管理需求
SP 1.1
Obtain an Understanding of Requirements 获得对需求的理解
SP 1.2
Obtain Commitment to Requirements 获得对需求的承诺
SP 1.3
Manage Requirements Changes 管理需求的变更
SP 1.4
Maintain Bidirectional Traceability of Requirements 维护需求的双向可追溯性
SP 1.5 Identify Inconsistencies Between Project Work and Requirements
识别项目工作与需求的不一致之处
CMMI 2级过程域:项目规划
SG1
Establish Estimates 项目估算
SP 1.1
Estimate the Scope of the Project 估算项目的范围
SP 1.2
Establish Estimates of Work Product and Task Attributes 估算工作成果和任务属性
SP 1.3
Define Project Lifecycle 定义项目生存周期阶段
SP 1.4
Determine Estimates of Effort and Cost 估算工作量和成本
SG2
Develop a Project Plan 制定项目计划
SP 2.1
Establish the Budget and Schedule 编制预算和进度
SP 2.2
Identify Project Risks识别项目风险
SP 2.3
Plan for Data Management 项目数据的管理计划
SP 2.4
Plan for Project Resources 规划项目资源
SP 2.5
Plan for Needed Knowledge and Skills 知识和技能的计划
SP 2.6
Plan Stakeholder Involvement “项目干系人”的介入计划
SP 2.7
Establish the Project Plan 制定项目计划
SG3
Obtain Commitment to the Plan 获得对计划的承诺
SP 3.1
Review Plans That Affect the Project 审查从属计划
SP 3.2
Reconcile Work and Resource Levels协调工作与资源配置
SP 3.3
Obtain Plan Commitment 获得计划承诺
CMMI 2级过程域:项目监控
SG1
Monitor Project Against Plan 依据计划监督项目
SP 1.1
Monitor Project Planning Parameters 监督项目计划的参数
SP 1.2
Monitor Commitments 监督承诺
SP 1.3
Monitor Project Risks 监督项目风险
SP 1.4
Monitor Data Management 监督数据管理
SP 1.5
Monitor Stakeholder Involvement 监督干系人的介入
SP 1.6
Conduct Progress Reviews 项目进展审查
SP 1.7
Conduct Milestone Reviews 里程碑审查
SG2
Manage Corrective Action to Closure 管理纠正措施
SP 2.1
Analyze Issues 分析问题
SP 2.2
Take Corrective Action 采取纠正措施
资源评论
- wcpuid2013-07-23汉化版的CMMI,SG,SP介绍,v1.2版本的,可以借鉴
- lazity2018-04-03好东西,多谢分享。
- DIANZIXITONG20122012-08-03实践的介绍不多,有范例就好了。
worm_loadtest
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