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PDM实施计划

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2010 年 PDM 实施总结与 2011 年工作计划

2010 年，是 PDM 系统运作以来最稳定的一年，2010 年我们针对 PDM 系统运作做了较多优化和功能

开发，通过大家的积极配合与参与，我们也彻底解决实施工作中遇到的一些问题，我们相信 PDM 系统接下

来能够给各位在工作中带来更多的服务和方便。

实施原则：调研-需求报告分析-模型建立-验证-改进-开发

实施遵从：全员参与、降低成本、优化开发、简约流程

2010 年实施总结：

一、实施内容：

1、为了配合客户PROE升级到5.0版的需要，我们于6-7月份实施Windchill系统从9.0升级到9.1版本，并

且使系统的效率有较大的提高，特别是ProductView检查图纸的效率提高了好3-4倍，为后面实行电子审批流

程铺路。

2、7-10月份，所有新老图纸，质量体系文件，企业文化建设文件整理到PDM存储，确保PDM图纸与文

控中心同步，争取公司各部门均可以在PDM上能够浏览到产品的最新资料，实现PDM系统在xx公司的全面

应用。此项工作虽然已完成，但整理的图纸准确性没有经过严格的检查审批，需要在2011年安排专人检查

和核实PDM数据的准确性。

3、Vault数据转移，方便大数据库的备份。随着PDM的广泛应用，服务器数据迅速增加，目前已达

XXG数据量，使用传统备份方案已不能满足数据库的备份，为了包装PDM数据的备份安全，我们开发了

Vault数据分拆备份的功能并已投入使用。

4、电子审批流程，保障 PDM 实时更新与准确，增加文控签收岗位，进行图纸签名和打印。此流程运行

非常成功，圆满完成了建立此流程的宗旨，“废除纸质文件，运行电子化操作；降低纸质成本，提高工作效

率”。

5、电子文档命名规范。为了规范全体关于电子文档存档，我们编制了《XX公司电子文档命名规范》并

已发布使用，这将大大提高XX公司电子文档的可搜索性和可重复利用率。

6、项目管理模块功能开发：包含新产品立项评审表，项目备注，任务自动交付，项目看板中心。项目

管理功能开发已基本完成，并对操作者进行了培训，初期的安排先让操作者试用 2 个月，处在改善阶段，

PDM 小组从开始抓重点做预防工作，业务部门提出各项需求，PDM 小组改善实行后继续验证，必须要把前期

测试做稳固，PDM 项目管理正式上线后功能和操作更加方便和实用，让每一个人不用去跑路，不用去打电话

问别人，不重复做相同工作，就知道项目运行到哪个阶段，真正做到项目信息的共享和有条有序的项目管理

和跟进。

二、实施目标：

有效的和客户集成，为向客户提供优秀的工程服务提供保障

三、实施效果：

达到我们预期的实施计划，得到用户的认可.

PDM小组对2007—201X年的项目进行了统计，如下表：

项目名称 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年

新项目数量 99 项 461 项 527 项 1092 项

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