PRINCE2发展历程资源-CSDN文库

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第 1 章 PRINCE2 介绍

1.1 PRINCE2 的产生与发展

1.1.1 PRINCE2 的介绍

1. PRIECE2 是一种开放的方法论，并且在全球范围内应用最广的项目方法论之一。

2. PRINCE 是一种真正通用的方法论，因为它把项目中管理工作与专业工作完全分开，

所以它能够应用到任何一个项目中，而不管项目的规模、类型、组织、地理区域和文

化。

3. PRINCE2 是 PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简

称，2 是代表第二个大版本。

1.1.2 PRINCE2 的产生与发展

1. 在 20 世纪 70 年代，英国政府要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进

行管理。

2. 1979 年 CCTA（英国政府计算机和电信中心）采纳 Simpact Systems 公司开发的

PROMPT 项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法。

3. 在 PROMPT 项目管理方法的基础上，20 世纪 80 年代年 CCTA（后来并入英国政府

商务部（OGC））出资研究开发 PRINCE，1989 年 PRINCE 正式替代 PROMPT 成

为英国政府 IT 项目的管理标准。

4. 1993 年，英国政府商务部（OGC）又将注意力转移到 Prince 新改版 Prince2 的开

发。通过整合现有用户的需求，同时提升该方法成为面向所有类型的项目的、通用的、

最佳实践（best-practice）的项目管理方法。在 OGC 的组织下，大量项目管理的专

家和学者组成设计和开发团队，超过 150 家公共和私人组织参加评审委员会为开发工

作提供有价值的输入和反馈意见。1996 年 3 月开发工作正式结束。

5. PRINCE2 自 1996 年发布之后第一版之后，历经多次更新升级——1998 年第二版、

2002 年第三版、2005 年第四版、2009 年第五版。目前 PRINCE 的使用版本是

2009 年的第五版。

1.2 PRINCE2 的适用范围说明

1.2.1 PRICE2 的基本原理

许多项目面临的风险是，一旦项目进入到自己的生命周期中，它们不能适应环境的变化，

因此不能交付要求的结果。当项目最初成立的原因不复存在时，它们通常会继续进行项目，浪

费资源。PRINCE2 在一系列的原理基础上始终保持明确的方向，从而确保最终交付的结果真正

符合客户的需求。

1. PRINCE2 定义任何项目都涉及到 6 个变量，因此项目绩效有 6 个方面需要管理—成

本、时间、质量、范围、风险、收益。

2. PRINCE2 提供指导性原则和最佳实践，PRINCE2 有 7 个原则，除非这 7 个原则全部

得到应用，否则就不能成为是一个“PRICE2 项目”。

3. PRINCE2 通过 7 大主题解释了对于各种不同项目管理要素的特性方法及其必要性。

4. PRINCE2 提供了涵盖整个项目周期从项目准备到项目收尾的流程，每个流程都提供

了 PRINCE2 推荐的活动、产品和相关职责的核查清单。

5. PRINCE2 项目在客户/供应商环境中，利益干系人和高级管理层参与重大决定，从而

确保项目能够持续进行达到预期目标。

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