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项目管理经典课程
项目全过程控制管理与实践
我们 “做的多而总结的少”。相关数据积累的不多,缺乏分析与总结以致于同一个
错误反复发生。一方面强调经验之法力,另一方面又不做总结与提炼。
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Transition Page
过渡页
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4
教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经
理、CSERM、PMP。
863计划、973计划、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项
目管理专家组成员。
15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,
主持了二十余项大中型项目的研发和管理
主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。
出版专著多部。
郭致星教授简介
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5
序号 课程名称
时间
课程类别 备注
精简版
升级版
1601
高层管理者的项目管理
(项目思维与管理关键) 1天
项目管理基础
★
1602
项目管理实战之工具图表(实操)
2天
项目管理基础实操
★
1603
项目管理知识体系核心精要
2天 3天
项目管理基础
1604
项目全过程控制管理最佳实践
2天 3天
项目管理实战
★
1605
项目全过程风险控制与实战演练
2天 3天
项目管理中级实战
★
1606
项目全过程场景实战演练
2天 4天
项目管理中级实战
★
1607
有效的项目计划与控制
2天
项目管理基础实战
1608
项目管理流程与工具实战精粹
2天
项目管理基础实战
1609
项目采购与招投标管理
2天
项目管理中级实战
1610
项目团队的高效沟通与人际关系技巧
2天
项目管理软技能提升
1611
多项目组合管理与高效项目管理办公室运作
2天
多项目与项目组合管理
★
1612
基于萃智理论的创造创新方法体系与实践
3天 2天
创新/创造
★
1613
研发(
IPD)管理体系与实践 2天 3天
研发
项目管理
2016版系列课程
6
一切偏离普遍公认之良好做法、企图走捷径的项
目管理,都好比太监谈高潮;
一切脱离实际之夸夸其谈、试图做理想化项目管
理,都是耍流氓。
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7
8
掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。
具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力。
详细了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具。
分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训。
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@
课程目标与收益
A
A
10
请为您的小组命名
请为您的小组推选一位组长
请小组成员相互认识、熟悉
姓名
爱好
目前工作
Can I help you ?
1
2
3
组建团队
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liujing1713
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